ZielKompass: Sind wir auf Kurs? Kennzahlen, Ziele und Projekte auf einen Blick.
Der ZielKompass macht aus Jahreszielen eine gepflegte Übersicht: Jede Abteilung hat ihre Kennzahlen mit Ziel, Warnschwelle und Ampel, Projekte tragen Meilensteine und Statusberichte, und das Cockpit zeigt der Geschäftsführung, wo Handlungsbedarf besteht. Ein Lagebericht zum Stichtag friert den Stand als PDF ein, zum Beispiel als Unterlage für das Management-Review. Läuft im Browser, ohne Installation.
Cockpit: Gesamtlage, Handlungszone und Kennzahlen je Abteilung.Projekt: Steckbrief, Ampel, Budget und Meilensteine eines Projekts.Kennzahlen: Ziele, Warnschwellen und Trend je Kennzahl.
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Für wen ist der ZielKompass gedacht?
Für Geschäftsführung, Abteilungsleitung und QM-Beauftragte in Betrieben mit etwa zwanzig bis zweihundertfünfzig Beschäftigten, besonders dort, wo ein Managementsystem nach ISO 9001 regelmäßig Ziele, Kennzahlen und ein Management-Review verlangt. Überall, wo die Jahresziele heute in einer Präsentation vom Januar schlummern und niemand mehr weiß, wo sie stehen.
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Was kann der ZielKompass?
Kennzahlen kommen aus einem Vorlagenkatalog oder werden frei angelegt, mit Takt je Monat, Quartal oder Jahr und Zielwert samt Warnschwelle je Jahr. Zuständige je Abteilung pflegen die Werte; ein roter Wert verlangt eine Begründung. Trendlinien und Ampeln zeigen die Entwicklung. Projekte haben einen Steckbrief, Meilensteine mit Soll und Ist, Statusberichte und ein einfaches Budget; die Projektampel wird vorgeschlagen, der Verantwortliche kann sie mit Begründung übersteuern. Säumige bekommen eine Sammel-Erinnerung, der Lagebericht wird mit Firmenlogo als PDF erzeugt.
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Was hat die Geschäftsführung davon?
Ein Cockpit, das auf einen Blick zeigt, wo es hakt: rote Kennzahlen ohne Gegenmaßnahme, überfällige Meilensteine, fehlende Werte. Kein Nachtelefonieren vor der Monatsrunde, weil die Zuständigen ihre Werte im Takt eintragen und rote Ampeln begründen. Zum Stichtag ein Lagebericht als PDF mit Firmenlogo, der als Unterlage für Management-Review, Beirat oder Bank ohne Nacharbeit taugt. Und Jahresziele, die nicht mehr in einer Präsentation vom Januar verschwinden.
Wichtige Abgrenzung
Kennzahlen werden von Hand gepflegt; eine automatische Übernahme aus anderen Systemen gibt es in dieser Stufe nicht. Der ZielKompass ist keine Projektmanagement-Software mit Gantt-Diagramm und Aufgabenlisten, sondern die Übersicht darüber, ob Ziele und Projekte auf Kurs sind. Eine Eskalation läuft nicht automatisch: Die Erinnerung geht an die Zuständigen, die Entscheidung bleibt bei der Führung.
Der Ablauf
Vom Jahresziel zum Lagebericht.
Einrichten: Abteilungen und Zuständige anlegen, Kennzahlen aus dem Vorlagenkatalog übernehmen oder eigene definieren.
Ziele setzen: Je Kennzahl Jahresziel, Warnschwelle und Richtung festlegen; Vorjahreswerte lassen sich mit einem Klick übernehmen.
Pflegen: Zuständige tragen Werte im Takt ein und begründen rote Ampeln; Projektverantwortliche schreiben Statusberichte.
Berichten: Das Cockpit zeigt die Lage, der Lagebericht friert sie zum Stichtag als PDF ein.
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8D-Report
Reklamationen und Abweichungen geführt bearbeiten, Ursachen finden, Maßnahmen verfolgen.
Die App ist für freigeschaltete Kunden nach Login verfügbar. Zur Einführung gehört das Benennen der Abteilungen und Zuständigen; dabei unterstützt Main Appstudio.